会社と云う世界

2008年4月17日（木）11:10:19井口秀実 コメント »

新会計年度の最初の月もそろそろ終わろうとしている。

毎年、幸先良いスタートを期しているのだが、昨年に比し今年はやや
苦戦を強いられている。消費者の心を掴むのは本当に難しいとは思うも、
ここが勝負どころ、何とかせねばならない。

毎朝の朝礼の司会をベテランの開発Uくんにお願いして約１年。
「単なる儀礼じゃ困るよ。短い時間で、でも情報たっぷりの朝礼にして貰わ
ないと。。。」と発破を掛けてから、彼なりに工夫してくれているようだ。

朝礼のフォーマットとしては、各部署の出欠勤確認（私にとっては、一人
一人が元気な顔をしているかどうか、の確認ともなる）の後、前日の業績
の発表、全部署の当日の主な活動予定、Q&Aと云う感じとなっている。
今朝の締め括りは、そのUくんからの最近見たテレビ番組の話であった。

　「先日のNHKプロフェッショナル、皆さん　ご覧になりましたか？」
　「工場再生を手掛けておられる山田日登志さんの、会社のムダを取り除き
　工場を活性化すると云う話でした。」
「我社の中にも、皆さんの身の回りにも、或いは皆さん自身に、まだまだ
　色々なムダがあると思います。
「。。。。。。。」
「。。。。。。。」
　「電気代、コピー代の節約と云ったことだけに留めずに、仕事の仕方にも
　メスを入れることが大事だと思います。見直してみませんか？」
と云った内容であった。

私としては、社長が言うのでなく、社員がこう云う問題提起を出してくれたことが
嬉しい。一人一人が、特に我社のような小企業にあっては、一人一人のパフォ
ーマンスが会社経営・業績に与えるインパクトの大きさは大組織の比ではない。
そこらを折に触れてうるさく言ってはいるものの、我社の経営はまだまだ濡れ
雑巾で、その責任は社長にある。
とは云うものの、組織として動く以上、このように、社員が自発的に発信し行動
してくれることが一番だ。

Uくんの話に敢えて一言付け加えるならば、「山田日登志さんが目指しておられ
るのは、ムダを除くことは当然の目的ではあるが、そこに向かう過程で自分の
頭で考え工夫する姿勢を生むことが実はムダを除く以上に大事なことであると
云うことではないか」と思う。

翻って、外界に目を遣れば、親方日の丸宜しく税金の無駄遣い放題問題が連日
連夜報道されている。あの人達はおそらく（人様の）金に対するまともな意識など
到底期待出来ない人種なのだろう。

明日から東京出張だ。天気予報では大雨とか。。。それだけはいやだなあ。

この記事にはまだコメントがついていません。

コメント RSS トラックバック URL

トラックバック

コメントを投稿

コメントは承認後表示されます。

プロフィール

井口秀実(いぐちひでみ)
Don Iguchi

1947年、東京都(豊島区池袋)生まれ。
血液型　O型

1970年、一橋大学経済学部卒、三菱商事株式会社入社。

海外事業計画作り、米国コングロマリット企業との合弁会社経営スタッフ業務を経て、研究開発斡旋・技術移転・ベンチャー投資などに一貫して従事、文系の技術部長（本人苦笑）。

米国ベンチャーへの三菱商事投資第一号・第二号案件を推進、また民営化後初のNTT海外合弁事業を立案、その立ち上げに中心的な役割を果たした。台北時代は支店の現地法人化を実現、その経営を担当。

「一見華やかに見える総合商社のメインストリームの部門ではなかったが、時代の先を行く面白い経験を沢山させて貰った。」

"Japan as No.1"の時代にニューヨーク駐在、”失われた10年”の時代に台北駐在。

ニューヨーク駐在の頃、現地校に通う三人の子供を見て、色々なことを経験させる米国教育の良さを実感。また、学校・コミュニティーとの付き合いを女房任せにしていたことを猛省。（米国では全50州のうち40州を訪問。未だグランドスラムを目指す。）

台北駐在時には何度も台湾人のバイタリティーに元気付けられ、以来”新新新台湾人”を自称。

2002年、大学ボート部の悪友に「騙されて」、株式会社イーケイジャパン社長に就任。
2011年9月、取締役会長に就任。東京をベースに新たな悪だくみの仕掛け作りに着手。(笑)
テクノロジー、サイエンス、アートをテーマとした新商品群・事業の構築に挑戦中。

趣味：観劇、音楽・映画鑑賞、旅行、絵画鑑賞、読書、ゴルフ（３年間休業状態！）趣味というよりも、「好奇心旺盛」。

「悪戦苦闘の毎日だが、こんな素晴らしい事業に携わる機会に恵まれたことに感謝！」
「休暇がとれたら世界遺産を見て周りたい...」
「リタイヤしたらマンハッタンに住みたい...」

三菱商事課長時代は、「”部長より怖い”と言われていたらしい。」
「最近はめっきり温厚になった。」