株式会社イーケイジャパンは「楽しい科学」を提案する企業です。

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自由研究

2009年7月29日(水)17:07:20井口 秀実 コメント(1) »

西南学院大学の宮原教授が「失敗のすすめ」をテーマに意味深な記事を書かれていた。昨日(7月28日)付けの西日本新聞、教育欄。
その一部を引用させて頂くと・・・、

説明書通りに組み立てれば完成する工作、付属の試薬や道具を使えば成功する実験・・・。夏休み、市販の自由研究キットが人気だという。「考えるのが面倒」「失敗したくない」。そんな気持ちの表れかもしれないが、私も研究者、見逃せない。
とはいえ、「自由」は意外と難しい。
ただ、研究者から言わせれば、自由研究の失敗は成功と同義である。自分なりに工夫し、試行錯誤してこそ子は育つ。それに自分でやった結果だから、キットが使いにくい、説明書がわかりにくいなどと言い訳はできない。自由には責任が伴うことも学べるのだ。
学校側も、日ごろは校則で縛っておきながら、いきなり「自由にして」では子どもが戸惑う。どんな宿題を出すかは教師の自由だが、成功、失敗にかかわらず、子どもの努力の質量をきちんと評価する責任がある。

毎年、7月に入るとご注文やお問合せが殺到し、社員はその対応に追われ、一触即発・ピリピリとした雰囲気の毎日。「電話出て~!」と怒鳴っている社員、電話に向かって品切れ・返事の遅延をペコペコ謝っている社員、。。。
折から、エコへの社会的な関心が以前にも増して高まっていることもあって、 ソーラー系は特に人気。(潤沢な在庫を持って、「さあ、どこからでも来い。」と言えればこれに越したことはないが、そこまでは出来ないのが悩みの種。)

話を本論に戻すと、「キット」であるだけの理由で、「何だキットか!?」と言われることも少なくない。が、本当にそうだろうか?キットは工作、アートの愉しみを十分に提供し、裾野の拡大に貢献していると思う。それを”自由”研究に昇華出来るかどうか、しようと思うかどうかは、子どもであれ大人であれ、本人次第。

そして、何事にも共通することと思うが、どう考えるか・どう捉えるかは、ご本人の思量の広さ、深さに因ることも。。。
キットを馬鹿にしている方々には、一度で良いからお試し願いたい。他社の「自由研究商品」の評価は差し控えるが、エレキットは噛めば噛むほど、いい味がして来る筈だ。

こんなことを書いていたら、今日は久し振りに気分が高揚してしまった。
大人げの無さをちょっと反省中。


プロフィール

井口社長

井口 秀実(いぐち ひでみ)
Don Iguchi


1947年、東京都(豊島区池袋)生まれ。
血液型 O型

1970年、一橋大学経済学部卒、三菱商事株式会社入社。

海外事業計画作り、米国コングロマリット企業との合弁会社経営スタッフ業務を経て、 研究開発斡旋・技術移転・ベンチャー投資などに一貫して従事、文系の技術部長(本人苦笑)。

米国ベンチャーへの三菱商事投資第一号・第二号案件を推進、また民営化後初のNTT海外合弁 事業を立案、その立ち上げに中心的な役割を果たした。台北時代は支店の現地法人化を実現、 その経営を担当。

「一見華やかに見える総合商社のメインストリームの部門ではなかったが、時代の先を行く面白い 経験を沢山させて貰った。」

"Japan as No.1"の時代にニューヨーク駐在、”失われた10年”の時代に台北駐在。

ニューヨーク駐在の頃、現地校に通う三人の子供を見て、色々なことを経験させる米国教育の 良さを実感。また、学校・コミュニティーとの付き合いを女房任せにしていたことを猛省。 (米国では全50州のうち40州を訪問。未だグランドスラムを目指す。)

台北駐在時には何度も台湾人のバイタリティーに元気付けられ、以来”新新新台湾人”を自称。

2002年、大学ボート部の悪友に「騙されて」、株式会社イーケイジャパン社長に就任。
2011年9月、取締役会長に就任。東京をベースに新たな悪だくみの仕掛け作りに着手。(笑)
テクノロジー、サイエンス、アートをテーマとした新商品群・事業の構築に挑戦中。

趣味:観劇、音楽・映画鑑賞、旅行、絵画鑑賞、読書、ゴルフ(3年間休業状態!) 趣味というよりも、「好奇心旺盛」。

「悪戦苦闘の毎日だが、こんな素晴らしい事業に携わる機会に恵まれたことに感謝!」
「休暇がとれたら世界遺産を見て周りたい...」
「リタイヤしたらマンハッタンに住みたい...」

三菱商事課長時代は、「”部長より怖い”と言われていたらしい。」
「最近はめっきり温厚になった。」


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